来源：快乐加小微企业财税云管理平台 时间:2017-04-14 点击数：
公司刚刚成立，忙的一团乱，很多问题都亟需解决。大部分创业者可能更关注公司业务发展本身。但是，小编要提醒大家，作为创业公司，有几个财务管理的问题你不能忽略！
1 明确分工
在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。帮忙每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
2 建账
是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。
传统代账公司主要提供的就是代账服务、对外为你报税年审提供资料、对内提供财务报表。基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，不发挥管理职能。这就意味着财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。
3 资金管理
公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中重要的一环。很多精通财务的人重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是不容易粉饰的。
对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前重要的，所以创业者要管好资金，这包括两个方面。
一方面是融资。
融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。
另一方面融到钱还要知道怎么花。
一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。
4 内部控制
内部控制是公司所有部门的事，如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。
所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性地堵住实质性漏洞，主要措施为：
1)不相容职务分离。俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然，创业公司不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管；法人章、公司章、财务章要分别交予不同的人保管，仓库保管员不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用。
2)减少现金交易。所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人就无法把钱转走。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金。
3)规范内部审批流程。所有签批都按岗位走流程，哪怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任，事后监督。
总之，创业公司资金和人员有限是客观情况，但只要注意财务管理的一些事项，小公司的财务工作一样可以做得很精彩!
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