中小企业财务管理的弊端:1.家财务,老板个人资金与公司资金不分;2.无制度,老板的话就是制度;3.一言堂,公司决策老板一人说了算;4.偷漏税,挖空心思骗政府;5.两套账,目的还是偷漏税。这些问题看似严重,其实根子就在老板一人身上。等到公司利润不错了,老板希望公司规范的时候,一切都能解决。
READ MORE如果子公司的决策层,利用自己的决策权,做一些不理性、不道德的事情,甚至是损害公司利益的事情。总部怎么办呢?如果子公司的决策都需要总部把关,等于又回到了管得太多的老路上来了。
READ MORE过粗的账务规划大多由小企业的财务人员做出,由于没有经历过正规的财务作业、没见识过复杂的财务核算体系,因此他们只能规划出粗浅的核算体系。比如有些企业管理者已提出进行部门费用考核,而财务核算体系不实行部门核算。
READ MORE跨年的发票能否在所得税前扣除,牵涉到两个层面的问题:第一个层面是会计处理,第二个层面是涉税处理。根据国税总局的公告精神,可以提炼出简单易懂的规则:费用真实发生,跨年也可入账,申报可以抵扣,时限不能太长。
READ MORE会计摘要是在记账凭证和会计账簿中,对经济业务往来主要内容的简要记录。摘要主要要求简明扼要,既要说明情况,又不能烦琐。会计凭证的摘要怎么写才算规范呢?
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